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瘦瘦的身材、炯炯的眼睛,一副嚴(yán)肅的表情,顯得干練、沉穩(wěn),他就是面粉廠乙班帶班長王偉峰。自從2003年踏上南街村這片熱土,他便立志要為共產(chǎn)主義小社區(qū)的建設(shè)奉獻青春。10年來,他在平凡的崗位上任勞任怨地工作著,無怨無悔地實踐著人生的追求和夢想。 鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),提高工作質(zhì)量。面粉廠的設(shè)備全部是自動化控制,技術(shù)含量較高。為了使班組人員都能熟悉設(shè)備性能,他除了自己認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)外,還帶領(lǐng)職工共同學(xué)習(xí),把他們帶到生產(chǎn)現(xiàn)場講解各種設(shè)備的操作、檢修及注意事項,如何根據(jù)故障現(xiàn)象正確判斷故障部位及一些修理技巧。他經(jīng)常對職工們說:“制粉車間是個整體,工序多、設(shè)備多,一個環(huán)節(jié)出了問題,就會影響整個生產(chǎn)。一定要像父母關(guān)心孩子那樣熟悉設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備,讓它們時時處在最佳狀態(tài)。”在他的帶動下,他們班組的操作工技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高。2012年面粉廠舉行技術(shù)比武,他們班組主要工段的比武都取得了優(yōu)異成績。在實際工作中,他還經(jīng)常提一些合理化建議。他發(fā)現(xiàn)小麥“1心”物料較多,從研磨長度到篩理面積都非常緊張。雖然進行了調(diào)節(jié),但還沒有達到理想狀態(tài)。他就向車間主任提出,根據(jù)同等質(zhì)量合并的原則,重新對心磨系統(tǒng)進行整合分配。經(jīng)過車間技術(shù)骨干的討論,制訂了詳細的技改方案。廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,車間就利用庫滿停機檢修設(shè)備期間,安排人員進行技術(shù)改造。目前,通過開機生產(chǎn),效果良好。不僅提高了生產(chǎn)效率,穩(wěn)定了生產(chǎn)工藝,而且提高了產(chǎn)品質(zhì)量,避免了不必要的浪費,降低了生產(chǎn)成本。 以身作則樹形象,率先垂范作奉獻。作為帶班長,他以身作則、率先垂范。每天接班后,他先到各崗位認(rèn)真檢查設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)、包裝物是否齊全等,做好一切準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)中他經(jīng)常到各樓層巡回檢查,要求大家嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。遇到哪個工段人員緊張,他便主動上前頂崗幫忙。廠里有突擊性任務(wù),他總是揀臟活兒、累活兒干。今年3月份的一天,正在生產(chǎn)的羅茨風(fēng)機突然停止了運行,麩皮送不到打包倉內(nèi)。經(jīng)過檢查,原來是風(fēng)葉軸承損壞。為降低停機損失,在維修期間,只能暫時將麩皮管道改變,在一樓吸風(fēng)粉秤的打包機上,一袋袋地靠人工接,放到臺磅上校對,再掂到縫口機上縫口。這樣一來,就大大增加了工人的勞動量。王偉峰根據(jù)車間主任的安排,帶著職工和甲班人員合二為一,大家有的接,有的校秤,有的縫口,有的推,有的碼垛,加班加點干了兩天。雖然累得筋疲力盡,但沒有一個人發(fā)怨言。為了工作,他很少顧及家庭。今年元月份,他的兒子住院做手術(shù),他的心里仍然時時惦記著工作,手術(shù)后四天,他就趕回了廠里上班。他對妻子說:“廠里現(xiàn)在生產(chǎn)緊張,我是帶班長,要給大家起好帶頭作用。” “立足本職,認(rèn)真工作,做到青春無悔”是王偉峰的人生信條,他是這樣說的也是這樣做的。他憑著堅定的信念、不懈的追求、頑強的精神、實干的作風(fēng)在集體事業(yè)的征程中留下了一串串堅實而閃光的足跡,也受到了大家的肯定與稱贊。
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