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自12月份以來(lái)，包裝廠進(jìn)入了產(chǎn)銷兩旺的大好時(shí)節(jié)，在人員少、任務(wù)重的情況下，包裝廠運(yùn)用“兩參一改三結(jié)合”的管理方法，充分發(fā)揮職工作用，多措并舉積極應(yīng)對(duì)，全員齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)，確保順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)一線，最忙的要數(shù)釘箱工段。雖說(shuō)已有五臺(tái)釘箱機(jī)，但由于訂單多、人員少，現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要。廠領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，立即派人又安裝了兩臺(tái)釘箱機(jī)。另外，又從生產(chǎn)一線合理調(diào)配三名人員補(bǔ)充到釘箱工段，由原來(lái)的一個(gè)班擴(kuò)充為兩個(gè)班，日產(chǎn)量由原來(lái)的3萬(wàn)多只箱子增長(zhǎng)為7萬(wàn)多，有效地提高了工作效率，增加了產(chǎn)量。
包裝廠后勤人員是一支突擊隊(duì)，能夠勝任各種臨時(shí)性任務(wù)。目前正是生產(chǎn)高峰期，全體干部和后勤人員在集團(tuán)公司副總經(jīng)理、包裝廠廠長(zhǎng)鄧富山的帶領(lǐng)下，在忙完本職工作后，就積極支援一線。不管活兒多累、加班多晚，全體后勤人員都能愉快地接受任務(wù)，沒(méi)有怨言。后勤人員編成三個(gè)班，六個(gè)人一班，一人一臺(tái)車，分白班和夜班晝夜工作，大家與一線職工同吃同干，捆箱子、捆紙板、碰線、拉車、擺垛、穿手提扣，一刻不停，真正做到了“哪里人員緊，后勤人員頂”，確保了任務(wù)的順利完成。期間，有的同志感冒了，有的同志手磨破了，還有年齡稍大點(diǎn)的同志干一天累得腰酸背疼，但沒(méi)有一個(gè)人喊苦叫累的，也沒(méi)有一人請(qǐng)假。廠長(zhǎng)鄧富山白天忙完工作，晚上就到車間同職工們一起干活；李巧平患了感冒，但仍然到車間幫忙捆箱子；趙軍磊、賀晉元、谷紹勛、潘紅玉、邢花等也都是帶病參加義務(wù)勞動(dòng)；任秀芹、李枝玲在一個(gè)人干兩個(gè)人的活兒的情況下，仍然擠時(shí)間到一線幫忙。職工紛紛說(shuō)：“黨員干部和后勤人員吃苦耐勞的精神很感人，就是再苦再累，我們也要保質(zhì)保量完成任務(wù)�！�
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