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在辭舊迎新之際，超市在各項(xiàng)工作中做到了勤檢查、重落實(shí)，決心把“兩參一改三結(jié)合”的管理辦法深入到新的一年當(dāng)中，以達(dá)到促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺階的目的。
12月27日，經(jīng)理閆娜率領(lǐng)班子成員，逐店進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的綜合管理大檢查。檢查從工作實(shí)際出發(fā)，不擺花架子、不搞形式主義，除了對店容店貌、職工的儀容儀表檢查外，還對商品價格、標(biāo)簽、物品擺放、是否缺貨、職工考勤、班前班后會記錄等也逐一進(jìn)行了核對。
在班子成員對各店進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查后，經(jīng)理閆娜還要求每個部門、每位職工對2010年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，讓大家把成績和經(jīng)驗(yàn)找夠，把問題和差距找透，并切合實(shí)際地制訂出明年的工作計劃。閆經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各部門和個人要對工作中的不足制訂出整改措施和整改期限。通過班子成員檢查和個人自查，大家及時發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題和不足，紛紛召開值班長及職工代表會議，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，制訂出解決的辦法，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，嚴(yán)肅了各項(xiàng)工作制度，為2011年工作的穩(wěn)步開展打下良好的基礎(chǔ)。
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